“这都是小问题，以后公司都给你管呀！”李翔开玩笑说道。

实际上，李翔还真有过这样的想法。

任何一个公司都要考虑传承问题。

虽然现在考虑为时尚早，李翔就算只工作到四十岁，也还有十几年的时间。

但要培养一个能接班，带着公司继续向前的人却并不容易。

很多公司都会提前培养接班人，为的就是以后自己退休，公司不至于群龙无首。

而且，公司的接班人也不能随便去外面找，从外面找一个人过来，对公司的情况不了解，基本就会坏事。

公司接班一般有两种方法，第一种就是培养自己后代，比如香江，曾经的首富李某人，他们继承的方式就是子传父。

那也是有条件的，那就是后代有足够的能力。

还有一种就是职业经理人的模式，从管理层之中，挑选一个值得信任的人来管理，子孙后辈什么都不用管，拿着股份等分红，他们想做什么就做什么，想创业也可以，想搞艺术也可以，想混吃等死也行。

只要公司规模够大，赚的钱足够多。

国内大多倾向于子传父，很多企业都是这样做的；国外大多热衷于找职业经理人，然后再成立一个基金来子孙后辈赚钱，国外大公司、大企业很少有子传父的，三星或许算一个。

但三星李家的内部斗争何其激烈？说手足相残也不为过。

这是没有很好办法避免的，利益关系太大了。